商业地产项目开发

1.商业地产项目开发:
    a.项目开发指导,前期市场调研,总体运营规划(项目定向规划,商业功能设计,项目潜力分析,成本控制及收益测算,VI设计,招商策略及招商计划,项目行销计划)。
    b.区域市场调研,项目定向论证,项目发展潜力分析,项目定向规划,建立项目主题及项目定位系统,项目功能定位与设计,商业规划设计,业态业种的划分与配置,商业业态组合,制定经营管理总纲;确定项目发展方向和近、中、远期发展目标。
    c.制定项目总体规划,进行项目成本核算,制定财务及收益指标,制定总体商业平面功能、规划实施方案。
    d.商品结构调整、 全面经营诊断、场地改造升级、 经营定位调整、整体行销策划、组织架构重建、品牌形象管理、核心能力再造、全面输出管理、商业功能规划。

2.中期项目行销:
    企划推广和招商计划的实施(从初期新闻发布及招商推介会,到进场装修、开业庆典);制定招商推广计划、项目整体行销计划。

3.后期营运管理:
    建立营销框架,品牌形象塑造(为客户培养并建立经营管理团队);为客户建立起有效的经营管理系统。包括:招商管理、客户管理、行政管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、销售管理、物业管理等,以及营销策划系统,品牌形象塑造;
    ◆顾问管理—对运营管理流程进行全面监督和指导,并协助客户建立经营管理团队,以保证交接后项目的正常运转;
    ◆全面托管——对客户委托项目进行全面管理;
    
4.商业地产由“地产开发商”或“商业投资机构”投资开发的大型纯商业地产项目(Shopping Mall、市中心型购物中心、都市型购物中心、郊区型购物中心、邻里型购物中心、社区型购物中心、区域型购物中心等),大型现代化综合商场;投资商业项目开发的大型综合商城,主题百货商场、大型综合超市、仓储式商场、大型专业市场、商铺、专业店和专卖店、步行街商业项目。

荣誉奖项