金凯购物中心

    武汉经济技术开发区建于1991年5月,1993年经国务院批准为国家级经济技术开发区。规划面积90.7平方公里,发展腹地广阔。区位优势明显。2000年4月,经国务院批准在区内设立中国中部地区最早的出口加工区,2002年,全区实现国内生产总值63.3亿元,完成工业总产值241亿元,实现财政收入20.1亿元,成为我国中西部投资规模最大的,发展最快的国家级经济技术开发区。

  • 1、政府政策强力支持开发建设,高起点,高目标,高规模,高投入。
  • 2、这里是武汉市经济增长最快,人口增长最快,商业发展最有潜力的地区。
  • 3、这里将成为华中地区强势企业最密集的地区,这里的人均收入是市内的3倍。
  • 4、与工业,房地产飞速发展不相称的是目前开发区基础生活配套设施十分短缺。
  • 5、绝大多数高收入人群有钱无处花,饱受基本消费的奔波之苦。
  • 6、相对独立的地理位置,呼唤一个全新综合性商业中心、潮流中心、交流中心、文化中心——目前还未出现。
  • 7、开发区城市功能尚未完善,商业投资竞争低、风险低、成本低,回报率高,可持续性强。
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群雄逐鹿的开发区:

    包括17家世界500强在内的1500余家中外企业在这里投资。美国可口可乐等8家公司,法国PSA标致雪铁龙等7家公司,日本日产汽车等6家公司以及德国、英国、瑞典、荷兰、澳大利亚、加拿大、韩国、比利时、新加坡、泰国和香港、台湾等国家和地区数十家公司均以与本公司合资或者合作的形式进驻开发区。国内的东风汽车总部等大型企业和四大国有商业银行以及招商、光大等国内知名银行业落户与此。形成了集汽车、电子、食品、生物、金融等产业共同发展的工业格局。但商业配套尚属萌芽状态。

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生活配套匮乏的开发区:

    随着神龙汽车、可口可乐等知名企业进驻开发区,新江汉大学、“东风”总部的入住,武汉体育中心投入使用,这里聚集了高密集的高收入人群。但目前,开发区只有一条“生活街”——泰康路/神龙街。仅有的14家低档次的小餐馆,2家照相馆,2家网吧,6家小型日用商店,1家小型超市,2家理发店根本无法满足大众消费需求。与JK MALL隔318国道相望的商业街项目尚在规划中,还无法整体改变开发区匮乏的现实商业状态。

消费力惊人的开发区:

    经问卷调查,开发区月收入水平半数以上的人在3000元以下,占58.4%;3000-5000元之间占25.6%;5000-10000元之间占10%;10000元以上占6%。截止2002年底,开发区完成住宅面积已超过330万平方米。根据现有居住人口及商品房销售情况分析,2003年底开发区入住人口超过20万。

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在传统商业模式日渐式微的今天,在积聚财富的“第四镇”,您需要怎样的商业载体?

  • 1、武汉经开投资有限公司作为开发区功能建设的实施主体,所肩负的城市建设和社会责任首当其冲;在开发区建设这样一个商业项目,经济回报的考虑退为其次。
  • 2、开发商意在建设开发区的商业文化中心,同时建立一种成熟的新经济区商业示范模式,并且能够推而广之,使得这些新经济区域在商业建设商能够有据可循,少走弯路。
  • 3、有政府的大力支持和丰富的开发经验及雄厚资金,前期调研、商业规划、开发品质和共总信任度得到强有力的保证。
  • 4、只租不售的项目运作模式显示出发展上的责任心和项目的希缺性。既保证JK MALL租户稳健的可持续性利润滚动,又便于对于业态的规范管理和科学把控。

精英团队,共造财富之城

发展商:武汉经开投资有限公司

    毫无疑问,作为开发区城市建设的发起者和领导者,政府不可能忽略这个大片区的生活配套,尤其商业配套设施建设。金凯购物中心(JK MALL)——既是一个由政府支持兴建的商业综合体。武汉经开投资有限公司,是具有武汉经济技术开发区坚实资源背景和雄厚资本的新兴国有全资公司,截止到2003年,公司资产达17亿净资产6.7亿,作为开发区功能建设的推进主体、经营性国有资产的管理主体、基础设施建设的融资主体、在资本市场上的运作主体、产业引导政策的实现主体,公司的经营宗旨是肩负社会责任,充分利用有限资源,采取多种经营手段,服务于被投资及合作对象,与其共同成长和发展,以求得双赢乃至多赢局面。

商业策划:佳阳商业地产投资策划国际管理公司

    国际化专业商业策划、投资顾问公司,以新加坡总部为核心,服务于欧洲、大洋洲及南中国地区多个大型商业项目。熟知商业地产特性,在透析商业规律及消费者心理的基础上形成的商业功能布局、业态定位及人流动线设计是金凯购物中心赖以成功的“商业精髓”。

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品牌运筹:BOB尽致广告(深圳)有限公司

    极具理想主义及完美主义气质的专业品牌包装机构,以平面视觉形象及商业空间导视系统为载体,服务与商业地产的目的是通过寻找商业空间价值最大化,构建开发商与商家及消费者之间互通的渠道。

建筑规划:丁建民

    当代中国知名规划师、国家注册规划师、华中科技大学教授,对建筑规划与功能及环境之间关系的独到见地使其在商业空间与人、环境规划及商业价值之间的互动关联彰显领先性思想。

建筑设计:武汉工业大学设计院

    具甲级资质的国内知名建筑设计机构,拥有务实、理性的建筑师团队和对建筑与人文关系的卓越领悟力。体现在金凯购物中心,建筑形式在传承本土商业文化的同时,彰显开发区精神的建筑革新与改良是建筑师寻求突破的关键。

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找到财富的源泉

     商机涌动的消费市场

    金凯购物中心作为开发区的商业中心,其主要消费群为开发区内近20万居民。消费群体集中且稳定,以企业员工、学校教职工、学生及本地居民为主。项目周边地区职工平均工资约为3036美元,是武汉市职工平均工资的3倍左右。据调查,开发区现有人口每年用于食品、服装和家用电器等耐用消费品的支出将形成约8536万美元,即近7亿元人民币的消费市场。

由于开发区内企业密集,相对城区而言,还存在着巨大的集团消费市场。

容量巨大的覆盖商圈、开发区的核心圈层

3km商圈内的主要住宅组团
住宅区名称 占地规模/亩 总建筑面积/万平方米 居住人口
天鹅湖假日山庄 204 10 3330
金湖花园 50 3.5 1100
东方花园 135 9.5 3200
绿岛花园 180 11 3660
奥林苑 19.6 2.7 900
园丁苑 10.4 1 330
升官渡小区 90 10 3330
金荷花园 104 12.8 4260
奥林花园 400 30 10000
香榭丽舍 80 6.8 2260
松海苑 12 1.9 630
碧波山庄 150 7 2300
锦绣豪园 240 4 1330
宁康园管委会小区 420 28 9300
汉纸小区 23 1.6 500
万通小区 300 11 3680
东风设计院小区 20 0.8 260
金色港湾 9 2 660
水木清华 800 50 10000
泰合百花花园 200 20 5000
绿岛花园四期 220 22 6600
开发区10R地块 200 14 4400
开发区11R地块 380 25 8400
开发区15R地块 450 30 10000
三角湖 120
200
8
13
2700
4400
总计 5017 335.6 102530
    金凯购物中心(Jkmall)

    为中心3km的辐射范围中拥有庞大的居住区以及开发区的行政中心、教育中心、金融中心,是开发区的核心功能区。

    JK MALL的建筑规划机设计遵循世界领先的购物中心建筑设计规范,形成封闭或半封闭的空间,保障购物的舒适性。

    让租户有信心的硬件,除了开发商出租的空间,共享空间的营造甚至更为关键。作为一个商业综合体的物理载体,其建筑规划与设计就是商业价值最大化的核心支持。

    在外观上,作为开发区商业文化中心的JK MALL是一座规划面积超过30000㎡的大型建筑体。地面上下共4层(含地下一层),配有高品质的大型客梯、货梯、扶梯以及超大规模公用停车场。梯形围合的平层布局将所有商业业态聚合为一个氛围浓厚的商业能量场。最大化消费者游历其中的心灵体验,最简化行走的动线,刺激其消费欲望。

    建筑体内部有空中走廊穿插扩张了空间张力,和开场阔绰的大中庭以及呼吸式通风天顶形成互动的秩序。使整个内部空间的消费体验增加了附加值,足以使消费成为一种颇具吸引力的审美体验。

有没有想过,原来商业物业的价值,还有这么多硬件和空间的鼎力支持!

    这是一个创意开发理念。开发商在规划前程,通过市场调查和研究确定了一个新论据,即费商业空间对于商铺价值的重要性,比如空中走廊,比如开敞的地上一层阔绰大中庭。JK MALL最为人称道的是商场外部的15000㎡漫步休闲广场。你一定知道,对商业体来说聚集人气是第一大要义。而聚集人气的除了商业业态本身的吸引力之外,非商业空间(如外部空间,行走体验空间,休憩空间)更加重要。因为可以使人们有更充足的理由来到这里驻足和游玩,并和内部空间连接互动,融为一体,无形中增加了人气,更增加了他们消费的可能性,甚至为商业体本身的品牌添砖加瓦。

    建筑的物化空间需要满足和提升人们的功能需求。JK MALL 作为一个新型商业体则致力于营造一个功能齐全的现代化平台、以先进且具本土人文特性的空间形体将商业与人的互动关系最大限度的优化。使得人们在其间体验到轻松、愉悦、更让商业价值充盈于每个空间,为商家发掘店铺之外的财富场!

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    为科学建立整个商业综合体的可持续性发展和标志性认知,开发商对业态类别和体量的比例划分进行了深入的探讨分析。JK MALL 的出租空间如果单独从体量上来看可简单划分为三大部分。

  • 1、主力店:规划面积15000㎡,为大型仓储式超市,大型高档次饮食类酒店。必须一说的是,现在主力店的两大龙头铺面已经敲定租户。分别是中百仓储和本地龙头大型餐饮酒店。
  • 2、次主力店:规划面积10000㎡,休闲书店832㎡、健身中心800㎡、医药超市768㎡、美容院640㎡、西式连锁快餐512㎡、西式复合式餐饮460㎡、中式茶馆350㎡、24小时自助银行300㎡、文化娱乐消费区等大众喜爱的综合业态。
  • 3、综合商铺:规划面积5000㎡,为综合零售1200㎡、功能性商铺352㎡、化妆品连锁品牌店200㎡、音像店300㎡、饰品店128㎡、和娱乐休闲区1360㎡等。
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    在武汉,中百仓储意味着什么?恐怕大家心里都有数。作为华中地区成熟的强势连锁超市品牌,中百每一个新动作之前,都进行过深层次的分析调研,没有稳健的把握决不会轻易扩张,没有最核心的市场消费力和回报决不会轻易进驻。所以。作为JK MALL主力店唯一的大型超市租户,中百给予广大投资者一个明确的信号;JK MALL这个商业指南针为大家指明了投资方向。

    作为开发商的武汉经开投资有限公司,将最大的一块商业面积租给中百仓储,老实讲并不能从中获得最大的直接经济回报。但是,从附加值来看,将为次主力店的租户带来更多的商机和信心,说到底,最终收益者还是此主力店的广大租户们!

    同时,JK MALL正在洽谈的另一主力店项目—中式大型餐饮酒店。这也是一个同样具有旗舰意义的大型租户。我们可以预见,有中百仓储和大型酒店吸引而来的所有消费人群都将成为你的潜在消费群。正是由于这二者的商业形态在开发区的唯一性和消费者普遍性,都直接决定JK MALL消费人群和消费力的巨大包容性、标志性。大家都知道,武汉人特有的餐饮习俗和豪爽的性情,决定了武汉地区大型餐饮酒店对一个片区商业带动的核心影响力。6000平米的超大规模在开发区就意味着这个小片区的商业前景必将不可限量!

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    如此以来,开发商和租户便可以达成双赢局面。开发商足以完成建设开发商业中心,并建立新区商业综合体示范模式的社会责任和义务,租户达到财富滚动的最大化和可持续性!

    当代经济学认为::投资绝不是简单的投机行为!

    你心里一定非常清楚,投资商铺首先一个高风险,其次才是一个高回报的商业行为。反过来,对于开发商而言,亦是如此。所以,环视当今武汉市面上的商铺,你会发现,许多商业铺面在投入使用后,租户(或业主)会面临许多臆想不到的难题与困惑甚至突如其来的风险与危机!比如管理混乱,比如推广的断点,导致人气和社会影响力不能产生延续性……

解决问题的途径在哪里呢?答案在于项目先进的管理模式。

    商业营运管理 JK MALL将由专业管理机构进行统一管理和宏观调控:包括业态的引进、分布、调适、咨询顾问等。其现代化的商业营运管理模式将所有的商业空间有机整合,使其成为一个优势互补、商机互动的综合体。

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    营销推广管理:统一的营销包装、统一的广告推广、统一的媒体发布、节日活动统筹,更包括远程引导、消费者的动线引导,体验设置、常规服务与洞察、调研、总结,其中JK MALL将设有专门为商户发布即时信息的数码公告懒,即时交流各个业态的最新行业咨询,同时将在场内外设置各类广告发布载体。

    商业物业管理:JK MALL将为商家提供商业物业的管理和维护,统一的安保和保洁,现代化监控管理、设备维护及更新、自动化停车场管理等服务项目,同时,将根据商家的不同需求,不断提供超市的个性化服务。

    到JK MALL的现场来,细心观察后你会发现,即便在租户进场之前,JK MALL的诸多细节已经相当完备落地了。比如行走路线的导视系统,功能分区的科学化人性规范等等。每一处细节都是整个MALL的大空间里面不可或缺的一部分。都在为JK MALL的商业价值最大化提供有力保证。

    整个商业体系有了全方位支持,进驻JK MALL, 你还有什么不放心?

怎样让租户赚到更多的财富?赚到更长远的经济回报?

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    不能解决这样一个问题,发展商的责任在于任务就永远无法完成。因此,作为一个全程策划的商业综合体项目,JK MALL的定位在前期规划里就被拨高到一个全新的高度:开发区购物中心、休闲中心、交流中心、潮流中心、文化中心!

    在这样一个体系里,JK MALL商业价值被纳入一个立体复合的价值体系中重新考虑设置,并成为最核心的价值链条。首先主力店的目标消费群一举囊括了开发区的所有人群,将他们全部吸引至JK MALL,然后为次主力店的消费提供最大的可能性。其次,次主力店的业态满足其全方位的文化、商品、潮流、休闲的要求,更加上15000㎡漫步休闲广场为人们提供休憩、锻炼、交流的空间体验,最终将整个JK MALL建设成为一个复合性文化商业中心,翘楚于开发区。如此一来,对于租户来说,消费的普遍性、全天性、立体化、可持续性财富滚动全都成为可能并达到极值。

共赢财富场

    JK MALL不是一个常规的综合商业体项目。开发商倾注了巨大的财力、物力,最终目的是意在打造一个“公赢财富场”。你可以这样理解,JK MALL是一个充满商业活力和文化活力的“能量场”,“共赢财富”就是这个“能量场”的功能和目的,财富是指物质财富也是精神财富,所谓“共赢”是指公司本身、租用商户、消费者乃至所有社会体的共同进步、收益和可持续性发展。在这样一个规划严密、管理科学、服务全面的“场”里,所有参与者与经营者时时处处可以体验到财富的蓬勃升级,从而打开自己的财富源泉。在JK MALL,财富成为一个有深度有生命有保障循环体系,生生不息!

荣誉奖项